玉米加工機(jī)械企業(yè)要自我診斷** 擺脫“小散亂”現(xiàn)狀。我國(guó)玉米加工機(jī)械方面存在 些有待改善的方面，這給了我國(guó)食品機(jī)械行業(yè) 個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。從目前來(lái)看， 方面，玉米加工機(jī)械企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不盡合理。

　　另 方面，我國(guó)玉米加工機(jī)械企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集中度低，結(jié)果是大企業(yè)不大，小企業(yè)不小，同時(shí)強(qiáng)企業(yè)大企業(yè)又甚少，這樣就形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作優(yōu)勢(shì)。

　　在國(guó)外企業(yè)擠壓的內(nèi)憂(yōu)外患下，我國(guó)玉米加工機(jī)械企業(yè)唯有自我診斷**，擺脫“小散亂”現(xiàn)狀，從內(nèi)到外提升，同時(shí)必須充分利用相關(guān)政策，走集約型發(fā)展路線。

　　轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大，才能走出我國(guó)玉米加工機(jī)械行業(yè)的 片藍(lán)天。